双葉電子工業(Futaba)は、真空管技術をルーツに持つ精密機器メーカー。近年はドローン開発も
双葉電子工業(Futaba)は、真空管技術をルーツに持つ精密機器メーカーです。「電子機器」「生産器材」「電子部品(ディスプレイ)」の3つの事業を柱に、BtoB(産業用)からBtoC(ホビー用)まで幅広く展開
1. 電子機器事業(ラジコン・ドローン・無線通信)
同社の代名詞とも言える事業で、長年培った無線通信技術と機体制御技術が強みです。
ホビー用ラジコン機器:
世界トップクラスのシェアを誇る送信機(プロポ)、受信機、サーボ、スピードコントローラー(ESC)。
2026年1月にはハイエンドモデル「T10PXR」を発売するなど、競技用・趣味用でのブランド力は健在です。
産業用無線機器:
トラッククレーン、農薬散布ヘリ、建設機械などの遠隔操作用リモコン。
ロボティクス・ドローン:
災害対応ドローンや産業用ドローンの開発・販売。
ドローンスクール: 運用のノウハウを伝える教育サービスも展開しています。
2. 生産器材事業(金型部品・FA機器)
双葉電子工業の製造現場を支える「マザーマシン」の部品や、工場自動化(FA)のための製品を提供しています。
金型用部品:
プラスチック射出成形用の「モールドベース」や、プレス金型用の「ダイセット」。
プレート製品:
高精度な加工を施したプレートや、軽量・高剛性なCFRP製プレート「フェルカーボ」。
成形・生産合理化機器:
金型内計測システム(モールドマーシャリングシステム): 金型内部の樹脂圧力をリアルタイムで監視し、不良率を低減。
工作機械IoTモニタリングシステム: 工場の稼働状況を可視化するソリューション。
3. 電子部品事業(ディスプレイ・タッチセンサー)
真空管技術から発展した表示デバイス事業です。
有機ELディスプレイ(OLED):
車載インパネ、スマートウォッチ、医療機器、オーディオ機器向け。
自発光で高コントラストな特性を活かした小型・中型パネルに強み。
タッチセンサー:
産業機器や車載向けの静電容量方式タッチパネル。
複合モジュール:
ディスプレイに制御基板やケースを組み込んだモジュール製品
4. 注目される新サービスと戦略
近年、単なる「モノ売り」から、ソフトウェアやITを融合させた「コト売り」へのシフトを加速させています。
EMS/ODMサービス:
受託製造(EMS)や受託開発(ODM)を強化し、他社の製品づくりを支援。
デジタルものづくり支援(Kabukuとの連携):
子会社のカブクを通じて、3Dプリンターによるオンデマンド製造や、製造業向けクラウドサービスを提供。
FO Plus (フタバオーダーサイト):
金型部品のオンライン発注や、AIを活用した見積もり支援など、DX(デジタルトランスフォーメーション)を推進。
双葉電子工業 財務・市場の現状: 2025年3月期の連結売上高は約687億円と堅調です。伝統的な金型部品やラジコンで安定した収益を上げつつ、産業用ドローンやIoTソリューションを次世代の成長ドライバーとして育成
サウジアラビアで開催されたイベント(Future Investment Initiative, FIIなど)での孫正義氏
2025年12月に開催されたイベント(Future Investment Initiative, FIIなど)での孫正義氏の発言内容は、過去の講演で一貫して示されてきた「AI革命」と「ASI(人工超知能)」のビジョンをさらに具体化・強化するものでした。
特にこの時期は、AI分野への大規模な投資の是非が市場で議論されている時期であり、孫氏はその懐疑論を一蹴する形で、AIへの巨額投資の妥当性を強く主張しました。
🎙️ 2025年12月のイベントでの主な発言内容
孫氏の発言の核となるテーマは、以前から掲げている「AIエージェント」と「ASI」の世界が、まもなく、そして桁外れの規模で到来するというメッセージです。
1. AIへの投資に対する強気の姿勢と市場への警告
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バブル論の一蹴: 孫氏は、AI分野への巨額投資に対する「バブルではないか」という市場の疑念に対し、「仮に今後10年間で10兆ドル(約1,500兆円)を投資しても、わずか半年で回収できる。どこにバブルがあるのか」と反論しました。これは、AIがもたらす経済的価値が従来の概念を遥かに超えるという強い確信を示しています。
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進化を拒否する企業への警告: 「進化を真正面から捉えて、食らいついていくのが日本に必要なこと。進化を否定する会社は、未来を制限することになる」と、日本の法人顧客に対し、AIを自社の文化や経営戦略に取り入れるよう強く呼びかけました。
2. ASI(人工超知能)の世界とAIエージェントのビジョン
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知能の指数関数的進化: 「人間の知恵と思考の連鎖」をリアルタイムで学習・実行するAIの進化は、AGI(汎用人工知能)を超え、「10億倍の世界」へと到達すると語りました。
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10億AIエージェントの展開: 人間が作るのではなく、AIが自律的にAIエージェントを作り出す「エージェントの自動生成」を通じて、「10億ものAIエージェント」を早期に実現したいという目標を改めて表明しました。
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これらのエージェントは、工場、銀行、店舗、家庭など、ありとあらゆる場所で人間と協調して働き、人間1人あたり1,000のエージェントを部下のように活用する「スーパーヒューマン」の時代が来ると説明しています。
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コストパフォーマンスの強調: 講演資料では、AIのコストパフォーマンスが人間と比較して30万倍にも上るという試算を示し、AI活用による圧倒的な優位性を訴えました。
3. ソフトバンクグループの使命
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ASIプラットフォーマー: ソフトバンクグループの最終目標は、「ASI(人工超知能)の世界で、世界ナンバーワンのプラットフォーマーになること」であり、超知能の世界の基盤を握る「胴元」を目指すという決意を改めて示しました。
結論
2025年12月の登壇は、孫氏が長年信じてきたAI革命の到来が間近であることを、具体的な数字とプロジェクト(10億エージェント、10兆ドル投資)で裏付け、AIを否定する企業や投資家は未来のチャンスを失うという強いメッセージ
シャープ本当に落ちぶれたよね。社長がクソだと会社はつぶれるってわかりやすい例だわ
シャープ本当に落ちぶれたよね。社長がクソだと会社はつぶれるってわかりやすい例だわ
社内研究所を廃止したとか、アホすぎる社長だったな
'98年から'07年までシャープの社長を務めた町田勝彦氏は「液晶一本足打法」で全経営資源を液晶の生産に投入した。
「我が社の高品質な液晶は誰にもマネできない」という自信に裏付けられた決断だった。そしてそれは、しばらくの間は正しかったのだ。
町田勝彦氏は
1969年(昭和44年)、早川電機工業(翌年シャープに社名変更)に入社。営業畑を歩み、1987年(昭和62年)に取締役、1990年(平成2年)に常務取締役、1992年(平成4年)には代表取締役専務取締役に就任し、1998年(平成10年)には、代表取締役社長に就任する。
社長就任とほぼ同時に、社内事業部にある社内研究所を廃止し、液晶テレビ実現、生産にすべてに全力を注いだ。
だが、あっという間に韓国や中国のメーカーは「秘伝のタレ」を完璧に模倣した。大画面液晶はありふれたものとなり、同社は破綻の瀬戸際に追い込まれて、'16年には台湾メーカーの鴻海(フォックスコン)傘下となった。
「結局『秘伝のタレ』だというのは町田さんの思い込みに過ぎなかった。『亀山モデル』で一世を風靡したシャープも、今ではアップルに液晶を安く卸す下請け同然です。'90年代から'00年代にはあれだけ下に見ていた中国のメーカーと比べても、同列どころか下の立場になってしまった」
欅坂って結局失敗しちゃったね。こっからどう立て直すんだろ。それにしても精神壊れるまで未成年を使い続けることって虐待にあたるんじゃないの?
欅坂って結局失敗しちゃったね。こっからどう立て直すんだろ。それにしても精神壊れるまで未成年を使い続けることって虐待にあたるんじゃないの?
初期のころの平手の映像みると
普通のきゃっきゃした女の子だったからー
周りに迷惑かけるような子には見えなかったし。
そう追い込んだ秋元の責任はかなりでかいよ
他のメンバーもアイドルやりきって卒業したというより
このグループが嫌だから卒業という空気あるもんね
問題の本質が”平手一強体制”にあったことは間違いない。平手は2016年4月にリリースされた「サイレントマジョリティー」から8曲すべてのシングルでセンターを務めてきた。だが、既報の通り、この“平手一強体制”により多くのメンバー、スタッフが振り回され、結果的に平手が孤立してしまった。その根本には、プロデューサー・秋元康氏(61)の平手に対する特別扱いがあった。 「誰の目から見ても、あれは寵愛でした」(欅坂関係者) 秋元氏はデビュー直後から平手を絶賛していた。
素顔の平手は普通の15歳かもしれないけれど、彼女の『サイレントマジョリティー』でのあの眼力とか、あるいは髪がバサッとかかったときに払わずにそのままカメラを見つめる感じとかが、オーディエンスの想像をかきたてる》 平手はデビューシングル「サイレントマジョリティー」からずっとセンターを務めていた 平手はデビューシングル「サイレントマジョリティー」からずっとセンターを務めていた だが、「普通の15歳」の少女には大きなプレッシャーがのし掛かっていた。2016年7月に放送された欅坂46メンバーが総出演するミステリードラマ「徳山大五郎を誰が殺したか?」(テレビ東京系)の撮影を機に精神的不安が目立っていった。そして、追い打ちをかけるように「発煙筒事件」が起きてしまう。
CMでてる女優のナタリー・エモンズは絶好調なのに、トリバゴときたら・・・
CMでてる女優のナタリー・エモンズは絶好調なのに、トリバゴときたら・・・
株価爆下げですごいことなってるなー
max時の1/10ぐらいじゃない?
日本ではCMうちまくってるから上場時の資金を広告費につぎこんでるから
きちんとしごとしてるなーとおもってたのに
なんだか足元がおもつかないのね
なんでだろ?
でもナタリー・エモンズをCMに起用したのは大正解だよね
インパクトあるし、確かに視聴者は覚える
ホテル料金比較サイトトリバゴのCMやミュージカルなどで活躍するアメリカ出身の女優のナタリー・エモンズが出演中のTBS系旅番組『じょんのび日本遺産』
同番組がTV番組として初めて文化庁とタイアップすることが決定し、このほど和服姿のナタリーが文化庁を表敬訪問,
宮田亮平長官と対面した,
昨年10月にスタートした同番組は文化庁が認定する「日本遺産」を毎週紹介,
新潟地方の方言「ゆったり、のんびり」を表すタイトルにふさわしく、日本遺産を“ゆったり”“のんびり”と巡ることで日本各地の歴史的魅力や特色を通して文化・伝統を再発見していく,
ナタリーの他にはダンテ・カーヴァーやサヘル・ローズなどが日本文化の魅力をインターナショナルな視点から伝えていく,
艶やかな着物で現れたナタリーに宮田長官は「お会いできてうれしい,
まずきれいですね,
素直な気持ちで言うと、こうやってお会いできてうれしいです」と対面を喜び、「素晴らしい日本遺産は、日本人はどうしてもそばにあると当たり前に思ってしまう,
ところがナタリーさんのように外からお出でになって、『こんなに素敵なのにどうして素通りしちゃうの?』というのが結構あると思う」としみじみ,
ナタリーは「日本に住んだこともありますが知らない歴史や文化もいっぱいある,
日本遺産のいろいろなところに行くとすごく感動します」とうなずいた,
さっしーがビジネス誌にインタビュー―されまくるステージへ!ビジネス誌との補完関係ありそう
芸能人ならではのSNSを悪用ではなくうまくつかったマーケディングだわ!
かしこいなーさっしーわ
これからビジネス誌にインタビュー―されまくるんだろうな。ビジネス誌としては紙面が明るくなるし相乗効果ありそう!
テレビ番組出演がマーケティングの場に
開発中に行ったのが、「自分を使ったマーケティング」だ。カラコンの開発を行っていることは伏せたまま、さまざまなカラコンを装着して、テレビ出演やSNSでの発信を行い、消費者の反応を分析した。
オンエア後にSNSなどでエゴサーチをし「指原、カラコンでかすぎ」「今日のカラコンはかわいかった」といった、視聴者の方の声を確認しました。カラコンって、他人からどう見えているか、自分ではなかなか分からないじゃないですか。鏡で見るとつい決め顔しちゃうし(笑)。
SNSやブログには、私のファンだけではない視聴者の方の率直な感想が書かれているので「このくらいの大きさだと不自然に見えるんだな」とか「世間でナチュラルカラコンといわれているものでも、他人からは大きく見えるんだな」とか、気づかされることが多いんです。とても商品開発の参考になりました。
ペイペイの本家!ペイコム株価爆上げしてる!?滝登りですか?昇竜拳ですか?
payの本家といえばやっぱこいつでしょ!アメリカでは!
あれちがう?
paypayとかそんなんばっかりやな―日本では。
ちなみに saasでは、
クラウドベースの給与計算と人材管理(HCM)ソフトウェア会社
Paycom Software Inc ペイコム・ソフトウェア。
ペイコムこっちのほうが一般的なんやけどね。
最近は、滝登りですか?というくらい株価爆上げすぎて笑う。
買いたかった・・・
それにしても米国ではsaasばっかりやんなー